コラム & ニュース

2026.07.27

健康食品ピックアップニュース｜2026年、“原料高”時代の続けられる価格設計【管理栄養士の視点】

原料コストや物流費の上昇が続くなか、健康食品メーカーは「価格をどう設計するか」という難しい判断を迫られています。結論から言うと、安易な値上げでも、品質を削っての値下げでもなく、「続けられる価格」と「納得感」をどう両立させるかが鍵です。管理栄養士×マーケター視点で、コスト高時代の商品設計のポイントを解説します。 ① 「価格」ではなく「続けられる価格」で考える インナーケアは継続してこそ価値が出る商品です。だからこそ、一回の価格ではなく「毎月、無理なく続けられるか」で価格を設計する必要があります。高機能でも続かない価格では、結局リピートされません。 ② 成分を“盛る”より“絞る” コストが上がる今こそ、あれもこれもと成分を盛るのは逆効果です。「この悩みに、この成分」と目的を絞ることで、原価を抑えながら「選ぶ理由」を明確にできます。引き算ができる商品は、コスト面でも訴求面でも強くなります。 ③ 「価格の納得感」を言語化する 同じ価格でも、「なぜこの価格なのか」が伝わるかどうかで受け取られ方は変わります。原料・処方・背景を誠実に伝えることで、価格は「高い／安い」ではなく「納得できる」ものになります。値段だけで比較されない設計が、コスト高時代の防御になります。 まとめ：コスト高は“設計力”が問われる局面 3つに共通するのは、「価格を下げる／上げる」の二択ではなく、価値の伝え方と続けやすさを設計するという発想です。BELTHYは、原価と価値のバランスを踏まえ、「続けられて、納得して選ばれる」商品設計を支援します。 よくある質問（FAQ） Q. 値上げすると離脱が怖いです。A. 値上げそのものより「納得感のなさ」が離脱を生みます。価格の理由を伝える設計が先です。 Q. コストを抑えつつ差別化するには？A. 成分を絞り、「誰のどの悩みに効くか」を明確にすることです。盛るほど高く、ぼやけます。 この記事を書いた人｜松尾和美（管理栄養士／インナーケア商品プロデューサー・BELTHY代表）食品・サプリの商品開発・成分設計に1,000点以上関与。100万食超のヒット商品も手がける。"成分と本質"で、売れるところまで設計する。 ▶ コスト設計を踏まえた商品開発・リニューアルなら、BELTHYにご相談ください。原価と価値のバランスから、続けられる価格・納得感のある設計まで一気通貫で伴走します。お問い合わせはこちら

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2026.07.20

海外インナーケアトレンド2026｜日本市場への活かし方を管理栄養士が解説

インナーケアの世界では、海外発のトレンドが数年遅れて日本に入ってくることがよくあります。だからこそ、海外の動きを知ることは「次に何が来るか」を読むヒントになります。ただし、結論から言うと、海外トレンドはそのまま輸入しても売れません。日本の生活者・規制・売り場に合わせて“翻訳”して初めて武器になります。本記事では、管理栄養士×マーケター視点で、2026年に注目したい海外トレンドと、日本市場への活かし方を解説します。 ① パーソナライズ（個別最適）の進化 海外では、診断やデータに基づく「あなた専用」の提案が進んでいます。日本への活かし方：いきなり高度な仕組みを作る必要はありません。「悩み別」「年代別」に提案を分けるだけでも、“自分ごと化”は十分に作れます。 ② クリーンラベル・中身の透明性 「何が入っていないか」「なぜこの処方か」を明示するクリーンラベル志向が定着しています。日本への活かし方：派手な訴求より、「中身への納得感」を丁寧に伝える設計が、誠実なブランドの差別化になります。 ③ メンタル × インナーケアの接続 海外では、睡眠・ストレス・気分といったメンタル文脈とインナーケアを結びつける商品が増えています。日本への活かし方：生活者の“リアルな悩み”に寄り添う切り口として有効。ただし表現は薬機法に配慮し、誇張せず伝えることが前提です。 海外トレンドは“翻訳”して使う 共通して言えるのは、トレンドの「形」ではなく「なぜ支持されているか」を読み解くことです。その本質を、日本のターゲット・規制・売り場に合わせて落とし込めるかどうかで、成否が分かれます。BELTHYは、海外トレンドを“自社商品にとって意味のある形”に翻訳し、商品設計から販売まで伴走します。 よくある質問（FAQ） Q. 海外で流行っている成分を入れれば売れますか？A. 成分単体では売れません。日本の生活者の悩みと噛み合って初めて意味を持ちます。 Q. 海外トレンドのリサーチから相談できますか？A. はい。市場調査・コンセプト設計から販売まで一貫して伴走できます。 この記事を書いた人｜松尾和美（管理栄養士／インナーケア商品プロデューサー・BELTHY代表）食品・サプリの商品開発・成分設計に1,000点以上関与。100万食超のヒット商品も手がける。"成分と本質"で、売れるところまで設計する。 ▶ トレンドを踏まえた商品開発・リブランディングなら、BELTHYにご相談ください。海外の潮流を日本市場に合わせて翻訳し、コンセプト設計から販売導線まで一気通貫で伴走します。お問い合わせはこちら

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2026.07.13

健康食品OEMの選び方｜失敗しない5つのチェック基準【管理栄養士監修】

健康食品やサプリメントを作るとき、多くの企業が最初にぶつかるのが「OEM（製造委託先）をどう選ぶか」です。結論から言うと、OEMは「価格」ではなく「自社の処方意図を実現できるか」で選ぶべきです。本記事では、管理栄養士×マーケター視点で、失敗しないOEM選定の5つのチェック基準を解説します。 なぜ「価格でOEMを選ぶ」と失敗するのか OEMを価格だけで選ぶと、多くの場合「そのOEMが既に持っている処方（カタログ処方）」に寄せられます。結果、競合と中身がほぼ同じ商品ができあがり、価格でしか戦えなくなる——これが、最も多い失敗パターンです。安く作れても、売れなければ意味がありません。 失敗しないOEM選びの5つのチェック基準 自社の処方意図を実現できるか（カタログ処方に寄せず、狙いを形にできるか） 小ロット・テスト製造に対応できるか（最初から大量発注はリスク） 薬機法・表示のチェック体制があるか（製造後の表現トラブルを防ぐ） 原料の調達力とトレーサビリティ（品質と供給の安定性） 「売り方」まで相談に乗れるか（製造だけで終わらない視点があるか） 5つすべてを1社で満たすOEMは多くありません。だからこそ、「設計・判断する側（自社または専門家）」と「製造するOEM」を分けて考えるのが現実的です。 OEMに「丸投げ」してはいけない理由 OEMは製造のプロですが、「誰に・なぜ・どう売るか」の設計はメーカー側の仕事です。ここを丸投げすると、コンセプトのない“ただの商品”になります。OEMに渡す前に、ターゲット・コンセプト・処方の狙いを言語化しておくことが、選定以前に最も重要です。 BELTHYの考え方：OEM選定とディレクションを担う BELTHYは、コンセプト・処方設計を固めた上で、商品に最適なOEMを選定し、製造から販売導線までをディレクションします。「どのOEMが、この商品に合うか」を専門家視点で見極め、“成分”ではなく“選ばれる理由”から逆算して商品を形にします。OEM探しの段階からご相談いただけます。 よくある質問（FAQ） Q. OEMはどうやって探せばいいですか？A. 「作りたい商品の形状・成分・ロット」を整理してから探します。価格比較の前に、処方意図を実現できるかを確認しましょう。 Q. 小ロットでも作れますか？A. 小ロット対応のOEMもあります。テスト製造から始め、売れ行きを見て増産する進め方が安全です。 Q. OEM選びから手伝ってもらえますか？A. はい。BELTHYはコンセプト設計・OEM選定・ディレクション・販売支援まで一貫して伴走できます。 この記事を書いた人｜松尾和美（管理栄養士／インナーケア商品プロデューサー・BELTHY代表）食品・サプリの商品開発・成分設計に1,000点以上関与。100万食超のヒット商品も手がける。"成分と本質"で、売れるところまで設計する。 ▶ 健康食品・サプリのOEM選びや商品開発でお悩みなら、BELTHYにご相談ください。コンセプト設計からOEM選定・ディレクション、販売導線まで一気通貫で伴走します。お問い合わせはこちら

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2026.07.06

健康食品ピックアップニュース｜2026年、D2C・通販で起きている3つの変化【管理栄養士の視点】

2026年、健康食品のD2C・通販市場は「立ち上げれば売れる」フェーズを完全に過ぎました。参入が増え、生活者の目も肥えた今、勝ち負けを分けるのは“売り方の前提”そのものです。管理栄養士×マーケター視点で、いまD2C・通販で起きている3つの変化と、企業が取るべき対応を解説します。結論から言うと、「獲得」より「継続」、「広告」より「信頼」へと軸が移っています。 ① 「新規獲得一辺倒」から「継続・LTV重視」へ 広告費の高騰で、新規獲得だけに頼るモデルは厳しくなっています。注目されているのは、一度買った人にどれだけ続けてもらえるか（LTV）。企業がやるべきこと：初回訴求と同じ熱量で「2回目・3回目を続ける理由」を設計すること。続かない商品は、広告を回すほど赤字が膨らみます。 ② 「広告で押す」から「信頼で選ばれる」へ 誇張気味の広告への警戒が強まり、専門家の関与・誠実な情報発信・口コミといった“信頼の材料”が購入の決め手になっています。企業がやるべきこと：広告クリエイティブだけでなく、「なぜ信頼できるのか」を商品とコンテンツの両面で設計すること。 ③ 「オンライン完結」から「リアル接点との併用」へ オンラインだけでなく、POPUPや小売・体験の場を“信頼と認知の入口”として併用する動きが増えています。企業がやるべきこと：チャネルを増やすこと自体が目的ではなく、「どの接点で、何を感じてもらうか」を設計すること。点ではなく線で考えます。 まとめ：D2Cは「設計力」で差がつく時代へ 3つの変化に共通するのは、小手先の獲得テクニックではなく「商品力 × 信頼 × 続けやすさ」の設計が問われているということです。BELTHYは、商品の強みから逆算して「売れて、続く」状態を設計する販売支援を行っています。立ち上げ・リニューアルのどちらの段階からでもご相談いただけます。 よくある質問（FAQ） Q. D2Cの立ち上げから相談できますか？A. はい。コンセプト設計・商品設計・販売導線まで一貫して伴走できます。 Q. 既存商品の売上が伸び悩んでいます。A. 多くの場合、商品ではなく「続けてもらう設計」や「信頼の伝え方」に課題があります。そこから一緒に整理します。 この記事を書いた人｜松尾和美（管理栄養士／インナーケア商品プロデューサー・BELTHY代表）食品・サプリの商品開発・成分設計に1,000点以上関与。100万食超のヒット商品も手がける。"成分と本質"で、売れるところまで設計する。 ▶ D2C・通販の販売設計やリニューアルなら、BELTHYにご相談ください。商品の強みから逆算し、継続設計・信頼設計・販売導線まで一気通貫で伴走します。お問い合わせはこちら

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2026.06.29

サプリの商品開発、外注すべき？自社でやるべき？｜管理栄養士が教える判断基準

サプリメントの商品開発を「自社で進めるべきか、外注すべきか」で迷う企業は少なくありません。結論から言うと、多くの企業にとって最適なのは「設計（処方・コンセプト）は専門家と、製造はOEMと」分担する形です。本記事では、管理栄養士×マーケター視点で、自社開発と外注の違い、そして判断基準を整理します。 結論：「全部自社」も「全部丸投げ」も失敗しやすい サプリ開発でつまずく企業の多くは、両極端に振れています。すべてを自社で抱えて専門性が足りないまま進めるか、OEMに丸投げして「どこにでもある商品」になるか。本当に売れる商品は、設計の主導権を持ちながら、製造は専門設備に任せる——この中間にあります。 自社で商品開発するメリット・デメリット メリット：ブランドの世界観を反映しやすい／ノウハウが社内に蓄積する／意思決定が速い デメリット：処方設計・薬機法・原料調達の専門知識が必要／少量だと製造コストが高い／人材確保の負担が大きい 外注（OEM・専門家）で開発するメリット・デメリット メリット：小ロットから製造できる／専門設備と原料ネットワークを使える／開発スピードが速い デメリット：丸投げすると差別化が消える／OEMの「既存処方」に寄せられがち／販売まで見据えた設計が抜けやすい 外注か自社か、判断する5つの基準 誰のどの悩みを解決する商品か、言語化できているか（ここが曖昧なら、まず設計から） 処方・成分設計の専門知識が社内にあるか（なければ専門家を入れる） 薬機法・景表法に耐える表現設計ができるか 販売導線（売り方・売り場）まで描けているか 初期ロットと予算が、自社製造に見合うか 5つのうち2つ以上に不安があるなら、「設計を専門家と固めてから、製造をOEMに発注する」のが失敗しにくい進め方です。 サプリ開発でよくある失敗 「成分を盛れば売れる」と考えて原価が上がり、続けられない価格になる。OEMのカタログ処方をそのまま採用して、競合と中身がほぼ同じになる。成分は良いのに「誰に・なぜ・どう良いのか」が言語化されず、売り場で選ばれない——いずれも、製造より前の“設計”を軽視したことが原因です。 BELTHYの考え方：設計・判断・統合を担う BELTHYは、商品を「作る」だけでなく、市場調査・コンセプト設計・処方設計・OEMディレクション・販売導線設計までを一気通貫で伴走します。製造はベストなOEMと連携し、BELTHYは「なぜこの商品が、この人に、ここで売れるのか」を設計する中枢を担います。“成分”ではなく“選ばれる理由”から逆算するのが、私たちのやり方です。 よくある質問（FAQ） Q. 商品アイデアはありますが、何から始めればいいですか？A. まず「誰のどの悩みを解決するか」と「売り場」を決めるところから始めます。成分選びはその後です。 Q. OEMはどう選べばいいですか？A. 「自社の処方意図を実現できるか」「小ロット対応か」「薬機法を理解しているか」の3点で見ます。価格だけで選ぶと失敗しやすいです。 Q. 開発から販売まで一緒に頼めますか？A. はい。BELTHYは商品開発から販売支援までを一貫して伴走できます。 この記事を書いた人｜松尾和美（管理栄養士／インナーケア商品プロデューサー・BELTHY代表）食品・サプリの商品開発・成分設計に1,000点以上関与。100万食超のヒット商品も手がける。"成分と本質"で、売れるところまで設計する。 ▶ サプリ・健康食品の商品開発でお悩みなら、BELTHYにご相談ください。市場調査からコンセプト・処方設計、OEMディレクション、販売導線まで一気通貫で伴走します。お問い合わせはこちら

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